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百年湘电 驱动世界
中共金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2有限公司委员会关于巡视整改进展情况的通报(第一部分)
发稿时间:2020-07-10 18:00     浏览次数:5470   来源:摘自:三湘风纪

        按照省委(wei)统一部署(shu),2019年(nian)(nian)10月(yue)16日至(zhi)12月(yue)14日,省委(wei)第三巡(xun)(xun)视(shi)(shi)组对金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2有限公(gong)司(si)党委(wei)进(jin)行了(le)巡(xun)(xun)视(shi)(shi)。2020年(nian)(nian)2月(yue)21日,省委(wei)巡(xun)(xun)视(shi)(shi)组向金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2有限公(gong)司(si)党委(wei)反馈了(le)巡(xun)(xun)视(shi)(shi)意见。按照巡(xun)(xun)视(shi)(shi)工作有关要求,现(xian)将巡(xun)(xun)视(shi)(shi)整(zheng)改进(jin)展情(qing)况予以公(gong)布。

  一、组织整改落实情况

  (一)严(yan)明政(zheng)治责任,强化组(zu)织领导。

  公(gong)司(si)党(dang)委(wei)切实扛(kang)起(qi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)主(zhu)体责任(ren),认真学习领会习近平总(zong)书(shu)记(ji)关(guan)于巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)工作的(de)(de)重要论述、家毫书(shu)记(ji)在听(ting)取(qu)十一届省委(wei)第七轮巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)综合(he)情况汇(hui)报时的(de)(de)讲话精神和(he)省委(wei)巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)反(fan)馈意见,于2月24日召开党(dang)委(wei)会,专(zhuan)题研(yan)(yan)究巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工作,成(cheng)(cheng)立(li)了以党(dang)委(wei)书(shu)记(ji)、董(dong)事长(zhang)周健君为组长(zhang),党(dang)委(wei)副书(shu)记(ji)陈鸿鹏为副组长(zhang),党(dang)委(wei)班(ban)子其他成(cheng)(cheng)员和(he)纪委(wei)副书(shu)记(ji)为成(cheng)(cheng)员的(de)(de)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)领导小(xiao)组及(ji)办公(gong)室(shi),并设(she)立(li)了巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)监(jian)督检查办公(gong)室(shi)。遵循细化问(wen)题、剖析原(yuan)因、对(dui)症下药、举(ju)一反(fan)三的(de)(de)方(fang)(fang)法,研(yan)(yan)究制定了巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)方(fang)(fang)案,把巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)反(fan)馈的(de)(de)4个(ge)(ge)方(fang)(fang)面15个(ge)(ge)问(wen)题,细化为48个(ge)(ge)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)问(wen)题和(he)155项整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)务(wu);对(dui)上一轮巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)反(fan)馈未(wei)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)到(dao)位(wei)和(he)2017年省审计(ji)厅(ting)《金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2柳秀导任(ren)期经(jing)济责任(ren)审计(ji)报告》指出未(wei)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)到(dao)位(wei)的(de)(de)共30个(ge)(ge)问(wen)题,研(yan)(yan)究制定79项整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任(ren)务(wu),与本轮巡(xun)视(shi)(shi)(shi)(shi)一道建(jian)立(li)了“三个(ge)(ge)清单(dan)”。

  (二)坚持从(cong)(cong)严从(cong)(cong)实,强化过程管理。

  领(ling)(ling)导小组(zu)每半个月(yue)召(zhao)开(kai)(kai)一次(ci)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)会议(yi),分析工作进度(du)(du)情(qing)况,研究解决存(cun)在的问题(ti),部(bu)署(shu)下一阶段(duan)(duan)重点工作。党委班(ban)子(zi)成员(yuan)带(dai)头履行整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)责任(ren),对(dui)照巡视(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)务清单(dan)不(bu)定期调(diao)度(du)(du)进展(zhan)情(qing)况,及时(shi)提出指导要(yao)求(qiu)和(he)工作举(ju)措。监(jian)督检查办公(gong)室(shi)和(he)领(ling)(ling)导小组(zu)办公(gong)室(shi),不(bu)定期召(zhao)开(kai)(kai)专(zhuan)题(ti)会议(yi),与各责任(ren)部(bu)门(men)上下联动(dong)、实时(shi)对(dui)接,滚(gun)动(dong)跟(gen)踪盘点,确保问题(ti)无一放过、要(yao)求(qiu)逐项落地。集中(zhong)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)期间,公(gong)司党委听取整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)进展(zhan)情(qing)况报告5次(ci),班(ban)子(zi)成员(yuan)专(zhuan)题(ti)调(diao)度(du)(du)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作10余次(ci),领(ling)(ling)导小组(zu)办公(gong)室(shi)和(he)监(jian)督检查办公(gong)室(shi)召(zhao)开(kai)(kai)专(zhuan)题(ti)会议(yi)16次(ci),下发整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)督办函9份。通过公(gong)司上下共同努力(li),各项整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作取得了(le)阶段(duan)(duan)性成果,截至目(mu)前(qian),巡视(shi)反馈的48个问题(ti),已完(wan)成整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)32个,未完(wan)成整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)16个。

  (三)突出整改成(cheng)效,助推改革发(fa)展。

  坚持(chi)把(ba)(ba)抓(zhua)(zhua)整改(gai)(gai)(gai)与(yu)抓(zhua)(zhua)疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong)结合起来(lai)。公司党委认真落实上级有关疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong)的指(zhi)示要(yao)求,毫不(bu)放(fang)松(song)做好疫(yi)情防(fang)控(kong)(kong),防(fang)疫(yi)期间,公司职(zhi)工及(ji)家属未(wei)出(chu)现疑(yi)似或确诊病例。坚持(chi)把(ba)(ba)抓(zhua)(zhua)整改(gai)(gai)(gai)与(yu)抓(zhua)(zhua)发(fa)展(zhan)结合起来(lai)。有序(xu)推进复(fu)工复(fu)产,努力赶进度、补损失,各项主(zhu)(zhu)要(yao)经营指(zhi)标同(tong)(tong)比均有较(jiao)大改(gai)(gai)(gai)善,1-5月(yue)公司工业产值同(tong)(tong)比增(zeng)长40.31%,主(zhu)(zhu)业销售(shou)收入同(tong)(tong)比增(zeng)长28.53%,主(zhu)(zhu)业回款同(tong)(tong)比增(zeng)长14.52%,利润同(tong)(tong)比减亏1.35亿元(yuan)。坚持(chi)把(ba)(ba)抓(zhua)(zhua)整改(gai)(gai)(gai)与(yu)抓(zhua)(zhua)改(gai)(gai)(gai)革结合起来(lai),截至目前,完(wan)成了(le)二级机构负责人(ren)(ren)的竞争上岗(gang)和员(yuan)工转岗(gang)分流;签(qian)订了(le)退休人(ren)(ren)员(yuan)社会化管(guan)理移交协议;压减“两金”、降本增(zeng)利等工作取得了(le)阶段性成效;湘(xiang)电股(gu)份定向增(zeng)发(fa)和湘(xiang)电风能股(gu)权转让等重点(dian)改(gai)(gai)(gai)革任务(wu)稳步推进。

  二、巡视反馈问题整改进展情况

  (一)反馈问题:党委学(xue)习创新理论浮于(yu)表面,没有深入(ru)研讨,入(ru)脑入(ru)心不(bu)够。对(dui)精神(shen)实质、丰富内涵和(he)实践(jian)要求理解得不(bu)够深、不(bu)够透,学(xue)懂弄通做(zuo)实还有差(cha)距。

  整改情况:一是下发(fa)《关(guan)于建立实施“第一议题(ti)(ti)”制度(du)的通知》,自3月(yue)(yue)起,公司党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)坚持把习(xi)(xi)近(jin)(jin)平(ping)总(zong)书记(ji)最(zui)新重(zhong)要(yao)(yao)讲话、重(zhong)要(yao)(yao)指示(shi)(shi)批(pi)示(shi)(shi)精神作(zuo)(zuo)为党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会第一议题(ti)(ti)认真传达学习(xi)(xi)。先后组织学习(xi)(xi)了《3月(yue)(yue)18日中央政治局常委(wei)(wei)(wei)会精神》等(deng)20余项重(zhong)要(yao)(yao)讲话或会议精神。二(er)是修订《党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会议事(shi)规则》,召开党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会至少提前(qian)1天把习(xi)(xi)近(jin)(jin)平(ping)总(zong)书记(ji)相关(guan)重(zhong)要(yao)(yao)讲话、重(zhong)要(yao)(yao)指示(shi)(shi)批(pi)示(shi)(shi)材料印发(fa)给党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)班(ban)子(zi)成(cheng)员(yuan)。三是在(zai)年(nian)度(du)计划(hua)基础上每月(yue)(yue)制定(ding)两级党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)理论学习(xi)(xi)中心(xin)组和(he)党(dang)(dang)(dang)(dang)员(yuan)领导干部的学习(xi)(xi)计划(hua),每次集中半天时(shi)间学习(xi)(xi),并安(an)排2名中心(xin)组成(cheng)员(yuan)围(wei)绕讨(tao)论主题(ti)(ti)结合工作(zuo)(zuo)实际作(zuo)(zuo)中心(xin)发(fa)言。四是对党(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)班(ban)子(zi)成(cheng)员(yuan)上专题(ti)(ti)党(dang)(dang)(dang)(dang)课及开展专题(ti)(ti)调(diao)研作(zuo)(zuo)了安(an)排。

  (二)反馈问题:用新发(fa)展理(li)念(nian)指导(dao)生产经(jing)营,推(tui)动改(gai)革脱(tuo)困,实现高(gao)质量、高(gao)效益发(fa)展有差距。

  整改(gai)情况:一是(shi)制定(ding)党委理(li)论中心组(zu)学习(xi)计划(hua),除学习(xi)创(chuang)新理(li)论外,还安(an)排了(le)(le)(le)5次现代企业管(guan)理(li)知(zhi)识内容。二是(shi)制定(ding)直属(shu)单位党政主(zhu)要负(fu)责人(ren)(ren)(ren)2020年(nian)(nian)(nian)培训方案,并于6月(yue)20日上(shang)午举行培训开(kai)班(ban)仪式,公(gong)司(si)党委书记、董(dong)事长(zhang)(zhang)作(zuo)了(le)(le)(le)动(dong)员(yuan)讲话,党委委员(yuan)、湘电(dian)(dian)股(gu)份(fen)总(zong)经理(li)汤鸿辉给(ji)公(gong)司(si)中层领导上(shang)了(le)(le)(le)第一堂课。三是(shi)经营态势稳中向好,1-5月(yue),公(gong)司(si)主(zhu)业销售收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)长(zhang)(zhang)28.53%,主(zhu)业回款同(tong)比(bi)增(zeng)长(zhang)(zhang)14.52%,利润同(tong)比(bi)减亏1.35亿元(yuan)。四是(shi)有序推进(jin)改(gai)革脱困(kun)任(ren)务,截至目(mu)前(qian)二级(ji)机构已由168个精(jing)(jing)简(jian)(jian)至126个,精(jing)(jing)简(jian)(jian)率为25%,二级(ji)机构负(fu)责人(ren)(ren)(ren)职数由304个精(jing)(jing)简(jian)(jian)至194个,精(jing)(jing)简(jian)(jian)率为36.2%;组(zu)织完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)二级(ji)机构负(fu)责人(ren)(ren)(ren)及以人(ren)(ren)(ren)员(yuan)的竞聘上(shang)岗(gang)(gang)和转(zhuan)岗(gang)(gang)分流,累计转(zhuan)岗(gang)(gang)分流971人(ren)(ren)(ren)。退(tui)休人(ren)(ren)(ren)员(yuan)社(she)会化(hua)管(guan)理(li)移交与岳塘区政府等8个县市(shi)区签订(ding)了(le)(le)(le)移交协议(yi),预计9月(yue)底前(qian)全面完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)移交工(gong)(gong)作(zuo)。完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)电(dian)(dian)城机电(dian)(dian)股(gu)权转(zhuan)让(rang)和工(gong)(gong)商变更工(gong)(gong)作(zuo),完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)湘电(dian)(dian)风能股(gu)权转(zhuan)让(rang)。五(wu)是(shi)落(luo)实压降(jiang)(jiang)“两金(jin)”和降(jiang)(jiang)本增(zeng)利工(gong)(gong)作(zuo),截至目(mu)前(qian)存(cun)量应(ying)收(shou)在2019年(nian)(nian)(nian)末基(ji)础上(shang)下降(jiang)(jiang)了(le)(le)(le)13.85%;存(cun)量存(cun)货在2019年(nian)(nian)(nian)末基(ji)础上(shang)下降(jiang)(jiang)了(le)(le)(le)36.74%,提(ti)前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)年(nian)(nian)(nian)度目(mu)标任(ren)务。

  (三(san))反馈问题:军民融合发(fa)展重大(da)战略部署落(luo)实不力,军民融合深(shen)度发(fa)展格局尚未形成(cheng),资(zi)源整合、系统集(ji)成(cheng)、电磁总成(cheng)优(you)势没有充分(fen)发(fa)挥。

  整改(gai)情况:一是(shi)加(jia)(jia)强资(zi)源整合(he)(he),实现(xian)产(chan)(chan)业(ye)(ye)快(kuai)(kuai)速(su)发展。2017年公司将原军工(gong)承制(zhi)(zhi)单位特电事(shi)业(ye)(ye)部改(gai)制(zhi)(zhi)为湖南湘电动力有(you)限(xian)公司,并作为我省国有(you)企(qi)业(ye)(ye)混(hun)合(he)(he)所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革试点企(qi)业(ye)(ye),按(an)照“三(san)个(ge)集中”,充分(fen)整合(he)(he)各类资(zi)源,建立完(wan)备的(de)军工(gong)生产(chan)(chan)科研(yan)体(ti)系。二是(shi)做好体(ti)系建设,实现(xian)军工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)集成。公司在总体(ti)战略上(shang)明确了(le)(le)以军工(gong)为主体(ti)平台(tai),打(da)造(zao)关(guan)键零部件配套生产(chan)(chan)线的(de)思路,实现(xian)了(le)(le)军工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)的(de)关(guan)键产(chan)(chan)业(ye)(ye)链(lian)打(da)造(zao)和系统(tong)集成,打(da)造(zao)了(le)(le)比较完(wan)备的(de)军工(gong)产(chan)(chan)业(ye)(ye)链(lian),构建了(le)(le)一流的(de)军工(gong)研(yan)发制(zhi)(zhi)造(zao)一体(ti)化平台(tai)。三(san)是(shi)深化技术创新,军转民(min)加(jia)(jia)速(su)推进。以湘电动力公司为依托,军工(gong)技术加(jia)(jia)快(kuai)(kuai)向民(min)用(yong)领域转化,业(ye)(ye)务领域拓展至(zhi)电机、运维服务等业(ye)(ye)务单位。

  (四(si))反馈问题:发展战略(lve)和工作思路(lu)没有(you)紧跟中(zhong)央决策(ce)部署,没有(you)走出一条创新引领、转(zhuan)型发展之路(lu)。

  整(zheng)改情况:一(yi)是严格执行“第一(yi)议题(ti)”制(zhi)度,坚(jian)持把习近平总书记最新(xin)重(zhong)(zhong)要讲话、重(zhong)(zhong)要指(zhi)示(shi)批示(shi)精神作(zuo)为党委会第一(yi)议题(ti),认真传达(da)学习,结(jie)合实际研(yan)究(jiu)具(ju)体落实措(cuo)施。二是完成了(le)“十三五”战略规划(hua)中(zhong)期评(ping)估(gu)及调(diao)整(zheng)方案(an),并上报国资(zi)委备(bei)案(an);就(jiu)“十四(si)五”战略规划(hua)启动(dong)工作(zuo)与省(sheng)国资(zi)委进行了(le)对接。三是组建湘电长沙研(yan)究(jiu)院,完善了(le)该公司治理结(jie)构,引(yin)进6名(ming)硕士研(yan)究(jiu)生,目(mu)前正以(yi)项目(mu)组形式开展(zhan)3个技术开发项目(mu)研(yan)究(jiu)。

  (五)反馈问题:电(dian)(dian)机电(dian)(dian)控产品过(guo)于(yu)依赖火电(dian)(dian)市场,市场增长乏力(li)。

  整改情况:一是组建(jian)公(gong)司营销中心,设立(li)了6个行(xing)业(ye)(ye)总监,制定(ding)了行(xing)业(ye)(ye)总监工(gong)作机制,激(ji)励新技术、新产品、新市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)开拓。截至5月底公(gong)司火电(dian)市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)订(ding)货(huo)(huo)(huo)占订(ding)货(huo)(huo)(huo)结(jie)构的比(bi)(bi)例同比(bi)(bi)下降了19.41个百(bai)分点,水利(li)、冶金、石化、风电(dian)电(dian)机、海外等行(xing)业(ye)(ye)市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)订(ding)货(huo)(huo)(huo)占比(bi)(bi)逐渐提升。二是实行(xing)大客户发展战略(lve),全方位(wei)对接央企(qi)和省(sheng)属国企(qi),推进战略(lve)合作落实落地。加(jia)强大项目(mu)集中策(ce)划,定(ding)期(qi)收集各单(dan)位(wei)市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)项目(mu)信息,加(jia)大对市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)信息落实的督(du)促(cu)力度,建(jian)立(li)市(shi)(shi)场(chang)(chang)(chang)项目(mu)信息共(gong)享机制。

  (六)反馈问(wen)题:对已失(shi)去竞(jing)争优势或(huo)被市场淘汰的产品,打(da)“强心针”或(huo)“人工(gong)呼(hu)吸”,没有(you)及时关停一些企业(ye)“止血(xue)”“止损”。

  整(zheng)(zheng)改(gai)情况(kuang):一(yi)是完成(cheng)了(le)(le)长泵公(gong)司(si)(si)、湘(xiang)电风(feng)能股权转让工(gong)作(zuo),剥(bo)离了(le)(le)上(shang)市公(gong)司(si)(si)2大主要亏(kui)损(sun)源。二是湘(xiang)电重装加快拓展海外市场(chang)(chang)和军品市场(chang)(chang),海外市场(chang)(chang)方面(mian)自2019年(nian)以(yi)来获得整(zheng)(zheng)车(che)订(ding)单34台(tai)、涉及订(ding)单金额(e)8200万(wan)元,实现了(le)(le)多年(nian)来海外整(zheng)(zheng)车(che)市场(chang)(chang)零的突破;进一(yi)步与马院(yuan)士(shi)团队(dui)拓展特种车(che)辆(liang)市场(chang)(chang);降(jiang)本增利(li)(li)方面(mian)1-5月(yue)共计降(jiang)低成(cheng)本281.61万(wan)元,预(yu)计全(quan)年(nian)可通过工(gong)艺降(jiang)成(cheng)本等(deng)(deng)节约(yue)增利(li)(li)约(yue)3300万(wan)元。三(san)是2019年(nian)以(yi)来公(gong)司(si)(si)共清(qing)算注销了(le)(le)海诺普(pu)利(li)(li)斯玛等(deng)(deng)6家非主业亏(kui)损(sun)单位,及时(shi)止血(xue)。转让退出(chu)了(le)(le)五菱公(gong)司(si)(si)等(deng)(deng)股权,收回投资约(yue)3.16亿元。

  (七)反馈(kui)问题:没有发挥好(hao)资本市(shi)场优化资源配置(zhi)、推进供给(ji)侧结构性(xing)改(gai)革、促(cu)进企业转型升(sheng)级的(de)重要(yao)作用。

  整(zheng)改情况:一是(shi)加(jia)大市场拓展(zhan)力度,截(jie)至5月(yue)(yue)底,公(gong)司(si)主业(ye)订(ding)货(huo)同(tong)比增(zeng)长52.33%。缓解了(le)生(sheng)产不足的局面。二是(shi)加(jia)快(kuai)提高(gao)产品(pin)自制(zhi)(zhi)率(lv)(lv)和(he)设(she)备(bei)使(shi)用率(lv)(lv)。部(bu)分(fen)零(ling)件由(you)外厂(chang)加(jia)工改为自制(zhi)(zhi),1-5月(yue)(yue)大电(dian)机(ji)转轴(zhou)焊接自制(zhi)(zhi)93台;偏航变桨(jiang)电(dian)机(ji)自制(zhi)(zhi) 259 台;公(gong)司(si)设(she)备(bei)利用率(lv)(lv)由(you)2019年底的71%提升至目前的82%。三是(shi)通(tong)过租(zu)赁、资(zi)源(yuan)整(zheng)合等,盘(pan)活利用了(le)微特电(dian)机(ji)老厂(chang)房、海(hai)诺厂(chang)房等,厂(chang)房闲置率(lv)(lv)从(cong)9.5%降低至6.25%。四(si)是(shi)通(tong)过湘电(dian)股(gu)份定向增(zeng)发和(he)湘电(dian)风能(neng)股(gu)权(quan)转让,各类(lei)贷款得到有(you)效控制(zhi)(zhi),负债(zhai)结(jie)构和(he)负债(zhai)率(lv)(lv)得到改善(shan)。五(wu)是(shi)公(gong)司(si)加(jia)快(kuai)收(shou)缩产业(ye)战线,实(shi)施“2+3”产业(ye)发展(zhan)战略,1-5月(yue)(yue)公(gong)司(si)主业(ye)销售收(shou)入同(tong)比增(zeng)长28.53%,主业(ye)回款同(tong)比增(zeng)长14.52%,主业(ye)订(ding)货(huo)同(tong)比增(zeng)长52.33%,集团利润同(tong)比减亏1.35亿元。

  (八(ba))反馈问题:防范(fan)化解重(zhong)大风(feng)险不力,存在严重(zhong)的高负(fu)债、高利息、高担保等重(zhong)大风(feng)险问题。

  整改情(qing)况:一(yi)是(shi)制定并实施(shi)《公(gong)司(si)2020年(nian)降本(ben)增利措施(shi)》,截(jie)至(zhi)5月(yue)底通过(guo)设计工(gong)艺降成(cheng)本(ben)节约700万元(yuan),利用(yong)各(ge)类产业(ye)扶持和税费减免政策争取资(zi)金1.2亿元(yuan)。二是(shi)制定并实施(shi)《公(gong)司(si)压降“两金”工(gong)作(zuo)实施(shi)方案(an)》,截(jie)至(zhi)5月(yue)底公(gong)司(si)存(cun)量(liang)应收在2019年(nian)末基础上下降了13.85%;存(cun)量(liang)存(cun)货在2019年(nian)末基础上下降了36.74%,提前完(wan)成(cheng)年(nian)度目标任(ren)务(wu)。三是(shi)完(wan)成(cheng)了湘电(dian)风能股权转让工(gong)作(zuo)。

  (九)反馈问题(ti):防范化解重大(da)风险不(bu)力,存(cun)在严重的高(gao)库存(cun)(产(chan)成(cheng)品)、高(gao)应收等(deng)重大(da)风险问题(ti)。

  整改情况:制(zhi)定《公司(si)“两(liang)金”压减工(gong)作(zuo)实施方案(an)(an)》,并分(fen)线制(zhi)定降(jiang)应(ying)(ying)收、降(jiang)存(cun)货细化方案(an)(an),具体(ti)目(mu)标(biao)是到年底存(cun)量应(ying)(ying)收降(jiang)25%,存(cun)量存(cun)货下降(jiang)15%。成立(li)压缩应(ying)(ying)收账款余额、产成品资(zi)金占用工(gong)作(zuo)领导小组,建立(li)了由各单位具体(ti)实施、公司(si)“两(liang)金”办负(fu)责整体(ti)督促、检查、考核的(de)工(gong)作(zuo)体(ti)系。截至(zhi)5月底,公司(si)存(cun)量应(ying)(ying)收在年初基础(chu)(chu)上下降(jiang)了13.85%;存(cun)量存(cun)货在年初基础(chu)(chu)上下降(jiang)了36.74%,提前(qian)完成年度目(mu)标(biao)任务(wu)。当前(qian)新(xin)增应(ying)(ying)收账款和(he)产成品库(ku)存(cun)远(yuan)远(yuan)低于主业销售收入28.53%的(de)增长幅(fu)度。

  (十(shi))反馈问(wen)题(ti)(ti):防范(fan)化(hua)解重(zhong)(zhong)大(da)风险(xian)不力(li),存在严重(zhong)(zhong)的高库(ku)存(储备资金)等重(zhong)(zhong)大(da)风险(xian)问(wen)题(ti)(ti)。

  整(zheng)改情况:公司成立压(ya)缩储(chu)备(bei)(bei)资金(jin)(jin)占用工(gong)作领导小(xiao)组(zu),建(jian)立了由各(ge)单位具(ju)体实(shi)施、公司“两(liang)金(jin)(jin)”办(ban)负责整(zheng)体督促、检查、考核的工(gong)作体系。制(zhi)定并(bing)实(shi)施《2020年压(ya)降储(chu)备(bei)(bei)资金(jin)(jin)占用工(gong)作实(shi)施方案(an)》,截(jie)至5月底公司共计消化呆(dai)滞(zhi)库(ku)存210万元。组(zu)织清理无(wu)效物资,将于近期通过(guo)评估后对外进行处置,预计将在(zai)7月处置完毕。1-5月份(fen),公司大部分单位流转物料较2019年末压(ya)降了10%以上。

  (十一(yi))反(fan)馈(kui)问(wen)题:防范化(hua)解重(zhong)大(da)风险不力,存在(zai)严重(zhong)的高(gao)库存(生(sheng)产资(zi)金(jin))等重(zhong)大(da)风险问(wen)题。

  整改情况(kuang):公司成立(li)压缩(suo)生产资金占(zhan)用工作(zuo)领导(dao)小组,建立(li)了由各单(dan)位具体实(shi)施(shi)、公司“两金”办负(fu)责整体督(du)促、检查、考核的工作(zuo)体系,制定并实(shi)施(shi)《2020年压降(jiang)生产资金占(zhan)用工作(zuo)实(shi)施(shi)方案》,截至目前,变动制造费用累计发(fa)生5161.3万元,占(zhan)年度预算17.02%(低于营销收入增(zeng)幅);呆滞库存1333万元,比2019年末1444万元减少111万元,下降(jiang)7.67%。

  (十(shi)二)反馈(kui)问题(ti):防范化(hua)解重(zhong)(zhong)大风(feng)险(xian)不(bu)力,存在严重(zhong)(zhong)的高折旧等重(zhong)(zhong)大风(feng)险(xian)问题(ti)。

  整改(gai)情况(kuang):一是设立营销(xiao)中心和6个行业(ye)总(zong)监,制(zhi)定了详细的(de)市场拓展计划,加大市场拓展力度(du),截至5月底,公司订货(huo)同比增长52.33%,工业(ye)总(zong)产值同比增长40.31%,进一步(bu)摊(tan)薄折(zhe)旧费(fei)用,1-5月公司折(zhe)旧费(fei)用率由(you)5.15%降低至4.65%。二是不断提高产品自(zi)制(zhi)率和设备(bei)使用率。部(bu)分零件由(you)外厂加工改(gai)为自(zi)制(zhi),公司设备(bei)利用率由(you)2019年底的(de)71%提升至目前的(de)82%。三(san)是处置消化(hua)不良资产,自(zi)2019年底以来公司累(lei)计消化(hua)不良资产4626.74万元。

  (十三)反馈问题:“三项制度”改革推进不(bu)力,减员增效缺(que)乏力度。活力不(bu)足,创新、创造、创业(ye)氛围不(bu)浓,干部职工转岗(gang)、待岗(gang)、下岗(gang)压力较(jiao)大,干事创业(ye)积极性不(bu)高(gao)。

  整改(gai)情况(kuang):一是公(gong)司二级(ji)(ji)机(ji)构由168个(ge)(ge)精(jing)简(jian)至(zhi)126个(ge)(ge),精(jing)简(jian)率为25%;二级(ji)(ji)机(ji)构负(fu)责人(ren)(ren)职(zhi)数由304个(ge)(ge)精(jing)简(jian)至(zhi)194个(ge)(ge),精(jing)简(jian)率为36.2%。二是完(wan)成(cheng)(cheng)了全公(gong)司二级(ji)(ji)机(ji)构负(fu)责人(ren)(ren)及以人(ren)(ren)员的竞聘(pin)上岗(gang)和(he)转岗(gang)分(fen)流,累计转岗(gang)分(fen)流971人(ren)(ren)。三是强化业绩考核。坚(jian)持业绩导向、突出价值创造,月(yue)(yue)度(du)薪(xin)酬发放(fang)与经济指标完(wan)成(cheng)(cheng)情况(kuang)紧密挂钩(gou),进一步加大考核力度(du),1-5月(yue)(yue)公(gong)司干部职(zhi)工工资发放(fang)同比减少(shao)(shao)5000万元,加上防疫期间(jian)享受(shou)社保(bao)减半等政(zheng)策,1-5月(yue)(yue)公(gong)司人(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本总(zong)额同比减少(shao)(shao)1亿元。

  (十四)反馈问题(ti):机构精简、“瘦身归(gui)核(he)”犹豫不(bu)决,解困(kun)脱困(kun)行(xing)动(dong)迟缓。企业(ye)改革、改制、改组(zu)滞后。

  整(zheng)改情况:一(yi)(yi)是精(jing)(jing)简机(ji)构。集团本部独立设置的机(ji)构已精(jing)(jing)简至(zhi)2个(ge),其中离(li)退(tui)休管理委(wei)员(yuan)会将于2020年完成(cheng)退(tui)休人(ren)员(yuan)管理移交(jiao)后撤销,将进一(yi)(yi)步精(jing)(jing)简至(zhi)1个(ge)。湘(xiang)电股(gu)份本部机(ji)构已经精(jing)(jing)简至(zhi)10个(ge)(不(bu)含(han)党群部门(men))。两(liang)级本部二(er)(er)级机(ji)构精(jing)(jing)简34%、二(er)(er)级机(ji)构负(fu)责人(ren)精(jing)(jing)简41%,经营(ying)单(dan)(dan)位(wei)二(er)(er)级机(ji)构精(jing)(jing)简20.2%、二(er)(er)级机(ji)构负(fu)责人(ren)精(jing)(jing)简34.8%。二(er)(er)是制(zhi)(zhi)定并实施《湘(xiang)电股(gu)份改革(ge)发展(zhan)方(fang)案》,进一(yi)(yi)步细(xi)化(hua)制(zhi)(zhi)定了(le)(le)23条(tiao)脱(tuo)困(kun)解困(kun)任(ren)务清单(dan)(dan),每(mei)条(tiao)任(ren)务清单(dan)(dan)都(dou)明确了(le)(le)一(yi)(yi)名(ming)班子(zi)成(cheng)员(yuan)为责任(ren)领(ling)导,做(zuo)到了(le)(le)统(tong)筹推进。2019年以来(lai)清算注(zhu)销了(le)(le)湘(xiang)电控股(gu)等6家(jia)非主业(ye)亏损单(dan)(dan)位(wei),转(zhuan)让退(tui)出五菱(ling)公司等股(gu)权(quan)收回投资(zi)约3.16亿元;完成(cheng)了(le)(le)“两(liang)供一(yi)(yi)业(ye)”移交(jiao)和退(tui)休人(ren)员(yuan)管理社(she)会化(hua),资(zi)产重组完成(cheng)了(le)(le)可交(jiao)债(zhai)转(zhuan)让、长(zhang)泵股(gu)权(quan)转(zhuan)让、湘(xiang)电风能股(gu)权(quan)转(zhuan)让。三(san)是推进降本增利35条(tiao)硬措施,1-5月份共创利18863.65万元;四(si)是建立了(le)(le)督办工作(zuo)制(zhi)(zhi)度,1-5月共开出督办工作(zuo)函9项次(ci),对具体工作(zuo)考(kao)核152项次(ci)。

  (十(shi)五)反馈(kui)问题:政绩观有(you)偏差,没(mei)有(you)聚焦主责主业,片(pian)面追求规模。

  整改情况:一(yi)(yi)是进(jin)一(yi)(yi)步(bu)聚焦(jiao)主(zhu)责主(zhu)业(ye)(ye)。公司(si)全面停止了(le)(le)贸易(yi)业(ye)(ye)务(wu)和(he)房地(di)产新增(zeng)业(ye)(ye)务(wu),2019年以来(lai)清算注销了(le)(le)海诺普利斯玛(ma)等6家(jia)非主(zhu)业(ye)(ye)亏(kui)损(sun)单位(wei),转让退出了(le)(le)长泵等6家(jia)公司(si),2020年以来(lai)将进(jin)一(yi)(yi)步(bu)退出6家(jia)长期亏(kui)损(sun)单位(wei),进(jin)一(yi)(yi)步(bu)聚焦(jiao)电(dian)机、电(dian)控、军(jun)工(gong)三大(da)制(zhi)造实体主(zhu)业(ye)(ye)。二是完成了(le)(le)上交所、湖南(nan)省证监局专(zhuan)项(xiang)(xiang)检查的整改。对(dui)检查发现的问题分(fen)项(xiang)(xiang)制(zhi)定了(le)(le)整改措(cuo)施(shi),完成了(le)(le)专(zhuan)项(xiang)(xiang)整改和(he)考(kao)核工(gong)作。

  (十六)反馈问题:集团近几(ji)年来(lai),违(wei)反国(guo)务院国(guo)资委明文规(gui)定、违(wei)背省领导明确(que)指示,不(bu)在“聚焦核(he)心产业(ye)做大做强”“有所为(wei)、有所不(bu)为(wei)”上下功夫,而是违(wei)规(gui)开展与主业(ye)无关的(de)高风险贸易业(ye)务。

  整(zheng)改情况:一(yi)是进(jin)一(yi)步(bu)聚焦主责主业(ye)(ye)。公(gong)(gong)司全面(mian)停止了贸易业(ye)(ye)务和(he)房地产新增业(ye)(ye)务,2019年以(yi)(yi)来(lai)清算注销(xiao)了海(hai)诺普(pu)利斯玛等6家(jia)非主业(ye)(ye)亏损单位,转(zhuan)让退(tui)出了长(zhang)泵等6家(jia)公(gong)(gong)司,2020年以(yi)(yi)来(lai)将(jiang)进(jin)一(yi)步(bu)退(tui)出6家(jia)长(zhang)期(qi)亏损单位,进(jin)一(yi)步(bu)聚焦电机、电控、军工三大制造(zao)实体主业(ye)(ye)。二是做好贸易事(shi)件的后续处理(li)。目前,2起案(an)件已(yi)经二审开庭(ting),3起案(an)件已(yi)向法院提起强制执行。

  (十七)反馈问题:党(dang)的(de)领导弱化。集(ji)团(tuan)党(dang)委(wei)没(mei)有及(ji)时按要求修订公司章(zhang)程(cheng),直到2018年6月才将党(dang)的(de)领导融入(ru)公司治(zhi)理等内容(rong)写(xie)入(ru)公司章(zhang)程(cheng)。党(dang)委(wei)会议记(ji)录不规(gui)范,过于简略,难(nan)以真实反映讨(tao)论决策(ce)过程(cheng)。2016年公司试(shi)点职业经理人(ren)制度,各试(shi)点公司职业经理人(ren)均未经集(ji)团(tuan)党(dang)委(wei)会研究。

  整改情况:一(yi)是(shi)(shi)建立(li)公(gong)司(si)(si)党(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)第一(yi)议(yi)题(ti)制度,坚持把习近平总书(shu)记(ji)重(zhong)要(yao)讲话(hua)、重(zhong)要(yao)指示批示精神作为党(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会(hui)(hui)第一(yi)议(yi)题(ti),认真(zhen)学习,结合(he)实际研究(jiu)具(ju)体落实措(cuo)施(shi)。并(bing)把实施(shi)第一(yi)议(yi)题(ti)制度纳入各(ge)直属(shu)党(dang)(dang)组织党(dang)(dang)建考核。二是(shi)(shi)严格执行公(gong)司(si)(si)《党(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会(hui)(hui)议(yi)事(shi)规则》,详细记(ji)录党(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会(hui)(hui)记(ji)录,确保能够还原会(hui)(hui)议(yi)过程。三是(shi)(shi)2019年(nian)1月7日公(gong)司(si)(si)党(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)会(hui)(hui)研究(jiu)决(jue)(jue)定中止(zhi)职业经(jing)理人制度。公(gong)司(si)(si)党(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)重(zhong)新修订了《金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2有限公(gong)司(si)(si)贯(guan)彻落实“三重(zhong)一(yi)大(da)(da)“决(jue)(jue)策(ce)制度实施(shi)办法》,进一(yi)步完善(shan)了“三重(zhong)一(yi)大(da)(da)”决(jue)(jue)策(ce)制度、决(jue)(jue)策(ce)程序、事(shi)项清单(dan)等内(nei)容。

  (十八)反馈问题:民主集中制流于形(xing)式。

  整(zheng)改情(qing)况:一(yi)是(shi)(shi)修订(ding)《金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2有限公司贯彻落(luo)实(shi)(shi)“三重一(yi)大(da)“决(jue)(jue)策(ce)(ce)制(zhi)度实(shi)(shi)施办法(fa)》,进一(yi)步完善了决(jue)(jue)策(ce)(ce)制(zhi)度、决(jue)(jue)策(ce)(ce)程序、事项(xiang)清(qing)单。二是(shi)(shi)按照省国资委的安排部署,完成(cheng)了公司“三重一(yi)大(da)”决(jue)(jue)策(ce)(ce)运(yun)行(xing)与大(da)额资金使(shi)用监测系统建设,并(bing)于6月上旬调试到(dao)位。三是(shi)(shi)召开党委会至少(shao)提前1天发(fa)放党委会议(yi)题,充分(fen)征求班子成(cheng)员意见(jian),严格(ge)落(luo)实(shi)(shi)一(yi)把手末尾表态(tai),防(fang)止“一(yi)言堂”或家(jia)长制(zhi)作风(feng)。

  (十九)反馈问题:违规决(jue)策(ce)、盲目投资,导致生产(chan)经营遭受重大损(sun)失。

  整(zheng)改情况:一(yi)是修订《金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2有(you)限公(gong)司(si)贯(guan)彻落实“三重(zhong)一(yi)大(da)(da)“决(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度实施办法》,进一(yi)步完善了(le)决(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度、决(jue)(jue)策(ce)程序、事(shi)项清单(dan)。二(er)是按照省国资(zi)委的安排(pai)部署,完成了(le)公(gong)司(si)“三重(zhong)一(yi)大(da)(da)”决(jue)(jue)策(ce)运行与大(da)(da)额资(zi)金(jin)使(shi)用(yong)监测系(xi)统建设,并于6月上旬调试到位,实现了(le)省国资(zi)委对(dui)公(gong)司(si)“三重(zhong)一(yi)大(da)(da)”事(shi)项的在(zai)线监测。三是召开(kai)党(dang)委会至少提前1天发(fa)放党(dang)委会议题,充分征求班子成员意见(jian),并严格落实一(yi)把手末尾(wei)表态,防止“一(yi)言堂”或(huo)家长制(zhi)(zhi)作(zuo)风。四是湘(xiang)电(dian)置业(ye)已决(jue)(jue)定(ding)对(dui)瑞和建筑公(gong)司(si)进行破产(chan),湘(xiang)电(dian)置业(ye)已完成决(jue)(jue)策(ce)流程。

  (二十)反馈(kui)问题:违规决策、盲目投资,导致生(sheng)产经营遭受重大损失(shi)。

  整改(gai)情况(kuang):一是对(dui)(dui)境(jing)外(wai)投资(zi)(zi)项(xiang)目,2013年以来(lai),已经清算(suan)注销(xiao)4 家。自2016年11月27日开始,湘电新(xin)能源公司(si)境(jing)外(wai)投资(zi)(zi)项(xiang)目的处置整改(gai)由高新(xin)创投负(fu)责。目前(qian)拥(yong)有海外(wai)投资(zi)(zi)项(xiang)目4个,投资(zi)(zi)总额为65822.09万元(yuan)。二(er)是对(dui)(dui)境(jing)内投资(zi)(zi)项(xiang)目,2019年以来(lai)公司(si)清算(suan)注销(xiao)了海诺普(pu)利斯玛等6家非主业亏(kui)损(sun)单(dan)位,退出了长泵等6家公司(si),2020年将进一步退出6家长期亏(kui)损(sun)单(dan)位。三是不(bu)良资(zi)(zi)产(chan)处置方面(mian),截(jie)至5月末消(xiao)化不(bu)良资(zi)(zi)产(chan)4626.74万元(yuan)。

  (二十一)反馈问题:公(gong)(gong)司(si)核心职能(neng)职责长期缺位(wei),管理(li)乱(luan),漏洞多;公(gong)(gong)司(si)较长时间没(mei)有主管技(ji)术(shu)、营销的班子成(cheng)员,总工程师(shi)、总会计师(shi)、总经(jing)济师(shi)也较长时间缺位(wei)。

  整改(gai)情况:一是主(zhu)要领(ling)导多次就公(gong)司(si)党(dang)委(wei)班子建设(she)向省(sheng)委(wei)组织部(bu)门及(ji)省(sheng)纪委(wei)有(you)关(guan)领(ling)导汇。二是2020年(nian)2月(yue)党(dang)委(wei)研究决定敖(ao)琢同志(zhi)(zhi)重点抓市(shi)场和军工工作,其(qi)分(fen)管的其(qi)他工作具体由廖(liao)劲高同志(zhi)(zhi)负责(ze)(ze)。三是制定直(zhi)属单(dan)位党(dang)政(zheng)主(zhu)要负责(ze)(ze)人(ren)2020年(nian)培(pei)训方案,并于6月(yue)20日上午举行培(pei)训开班仪式,公(gong)司(si)党(dang)委(wei)书记(ji)、董事长作了动(dong)员讲(jiang)话,党(dang)委(wei)委(wei)员、湘电股份总(zong)经(jing)理汤鸿辉给公(gong)司(si)中(zhong)层(ceng)及(ji)以上领(ling)导上了第(di)一堂培(pei)训课。四是公(gong)司(si)聘任了总(zong)经(jing)济师(shi),明确(que)技术中(zhong)心主(zhu)任代(dai)行总(zong)工程师(shi)职责(ze)(ze)。

  (二十二)反(fan)馈问题:生产管(guan)(guan)理(li)(li)、技术(shu)管(guan)(guan)理(li)(li)、质量管(guan)(guan)理(li)(li)、采购管(guan)(guan)理(li)(li)、销售管(guan)(guan)理(li)(li)及费用管(guan)(guan)理(li)(li)存在诸多薄(bo)弱环节。

  整改情况:一是针对(dui)外购件质量问题,公司已(yi)通过法(fa)律(lv)诉讼、协商的(de)方式加强供方索赔,2019年(nian)全(quan)年(nian)通过法(fa)律(lv)手段收回款项(xiang)2.2亿元,今年(nian)1-5月收回款项(xiang)2609.9万元。二是调整营(ying)销(xiao)思(si)路(lu),组建(jian)营(ying)销(xiao)中心,设(she)立(li)6个行业(ye)总(zong)监(jian),制(zhi)定了行业(ye)总(zong)监(jian)工作机(ji)制(zhi),建(jian)立(li)了工作交流平(ping)台,激励新(xin)技术、新(xin)产品(pin)、新(xin)市(shi)场的(de)开拓,实行大客户发(fa)展战略,全(quan)方位对(dui)接(jie)央企(qi)和省属(shu)国企(qi),推(tui)进(jin)(jin)战略合作落实落地,并(bing)进(jin)(jin)一步(bu)健全(quan)完善管理制(zhi)度,截至5月底公司主业(ye)订货同(tong)比增长52.33%,销(xiao)售费用同(tong)比下(xia)降10.72%,销(xiao)售提费同(tong)比下(xia)降63.28%。

  (二十三)反馈问(wen)题:法人单位多,管(guan)理层(ceng)级多,“出血点”多。

  整改情况:一是(shi)针(zhen)对“出血点”多的(de)问题(ti),公(gong)司成(cheng)立(li)了境内投资专门(men)办(ban)公(gong)室(shi),由党委(wei)委(wei)员舒源(yuan)任组(zu)长,战略发(fa)展(zhan)部负责人(ren)任副组(zu)长,相关科室(shi)人(ren)员为成(cheng)员,加(jia)快堵住“出血点”。目前(qian)公(gong)司管(guan)理层(ceng)级为3级,自(zi)2018年(nian)以来(lai)共计退出或清算注销18家(jia)公(gong)司,2019年(nian)以来(lai)共计收回投资3.16亿元。截至(zhi)2020年(nian)5月底公(gong)司全资和(he)控股子公(gong)司31家(jia)、参股公(gong)司11家(jia)。

  (二十四(si))反馈问题(ti):用人导向有(you)偏差(cha)。2016年以来,不(bu)少新提拔人员没(mei)有(you)经过基(ji)层生产经营单位历练(lian),部分公(gong)认度不(bu)高。

  整改(gai)(gai)情况:一是制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)《关(guan)(guan)于(yu)推(tui)进(jin)公司中(zhong)(zhong)层领(ling)导(dao)人(ren)员(yuan)管理工(gong)作改(gai)(gai)革的(de)有(you)关(guan)(guan)意见(jian)》和(he)(he)公司《中(zhong)(zhong)层领(ling)导(dao)人(ren)员(yuan)选(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)工(gong)作实(shi)施办法》。二(er)是将《加(jia)强受组织处(chu)(chu)理纪律(lv)处(chu)(chu)分领(ling)导(dao)干部管理实(shi)施意见(jian)(试行(xing))》和(he)(he)《干部选(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)工(gong)作监督(du)检查和(he)(he)责(ze)任(ren)(ren)(ren)追(zhui)究办法》文件列入了(le)党委理论中(zhong)(zhong)学(xue)(xue)组组织了(le)学(xue)(xue)习。三是制(zhi)(zhi)定(ding)《关(guan)(guan)于(yu)做好公司二(er)级机构领(ling)导(dao)人(ren)员(yuan)选(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)及(ji)调整工(gong)作的(de)通知》,加(jia)强初次(ci)选(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)二(er)级机构领(ling)导(dao)人(ren)员(yuan)把(ba)关(guan)(guan),4月份完成了(le)所有(you)二(er)级机构负责(ze)人(ren)的(de)竞争上岗工(gong)作,今年(nian)初次(ci)担(dan)任(ren)(ren)(ren)二(er)级机构负责(ze)人(ren)的(de),除专业性特别强的(de)以外,均将采取竞争上岗。四是修订公司《中(zhong)(zhong)层领(ling)导(dao)人(ren)员(yuan)选(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)工(gong)作实(shi)施办法》,自(zi)2019年(nian)11月开始公司新提(ti)拔(ba)(ba)任(ren)(ren)(ren)用(yong)(yong)的(de)中(zhong)(zhong)层副职领(ling)导(dao)人(ren)员(yuan)都是从本经营单(dan)位中(zhong)(zhong)产生。五是对启(qi)用(yong)(yong)受组织处(chu)(chu)理或纪律(lv)处(chu)(chu)分人(ren)员(yuan)群众反映比较(jiao)大的(de)问题,已向省委组织部相关(guan)(guan)处(chu)(chu)室(shi)作了(le)整改(gai)(gai)汇报。

  (二十五(wu))反馈(kui)问题:下属单位班子调(diao)整过于频繁。

  整改(gai)情(qing)况:一是公司(si)党委对此类(lei)问题深刻(ke)检(jian)讨,一方面上(shang)级部门已(yi)(yi)将(jiang)公司(si)时任主要(yao)负责人调离金牛棋牌官网网址 - 金牛棋牌官网网址app下载经典版V6.4.2;另(ling)一方面进一步加(jia)强制度(du)建(jian)设,建(jian)立健全《关(guan)(guan)于推(tui)进公司(si)中(zhong)层领(ling)导人员(yuan)管理(li)工作(zuo)改(gai)革的有关(guan)(guan)意见》等文(wen)件,并严(yan)格执(zhi)行(xing)。2019年(nian)4月公司(si)已(yi)(yi)正式推(tui)行(xing)领(ling)导干部三(san)年(nian)任期制,已(yi)(yi)与各生(sheng)产经营单位签(qian)订了(le)三(san)年(nian)任期目标责任书。另(ling)外,公司(si)还实行(xing)中(zhong)层领(ling)导人员(yuan)业(ye)(ye)绩(ji)末(mo)尾淘汰,对直属(shu)经营单位连续两(liang)年(nian)未(wei)完成业(ye)(ye)绩(ji)考核指(zhi)标且(qie)业(ye)(ye)绩(ji)排(pai)名末(mo)尾3名和职能部门连续两(liang)年(nian)未(wei)完成业(ye)(ye)绩(ji)考核指(zhi)标且(qie)业(ye)(ye)绩(ji)排(pai)名最后1名的中(zhong)层领(ling)导人员(yuan)进行(xing)淘汰。

  (二十(shi)六(liu))反馈问题:专业人才流失比较严重。

  整改情况:一是(shi)(shi)要(yao)求(qiu)组(zu)织部(bu)门对(dui)上(shang)述问题进行(xing)深刻反(fan)思,对(dui)党(dang)(dang)委组(zu)织部(bu)(人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)部(bu))进行(xing)了(le)批评教育(yu),责成(cheng)党(dang)(dang)委组(zu)织部(bu)(人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)资(zi)源(yuan)部(bu))制(zhi)定专(zhuan)业核心人(ren)(ren)(ren)(ren)才管理办(ban)法,并建立(li)辞职(zhi)、离职(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)员(yuan)分(fen)析(xi)机制(zhi)。二是(shi)(shi)在修(xiu)订的《中(zhong)层领(ling)导(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)员(yuan)选(xuan)拔(ba)任用工作实施办(ban)法》中(zhong)明确紧(jin)缺专(zhuan)业人(ren)(ren)(ren)(ren)才(中(zhong)层领(ling)导(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)员(yuan)),可公开(kai)招聘、公开(kai)选(xuan)拔(ba)和竞争(zheng)上(shang)岗。三是(shi)(shi)公司(si)把辞职(zhi)离职(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)员(yuan)分(fen)析(xi)纳入《公司(si)经营管理考核标准》,并形(xing)成(cheng)了(le)2020年一季度辞职(zhi)离职(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)员(yuan)原因分(fen)析(xi)报告。

  (二(er)十七)反馈问题:制(zhi)度执行(xing)不严格。存在以(yi)个人提名代(dai)替民主推荐(jian)(jian)或选择性执行(xing)民主推荐(jian)(jian)程序(xu)的现象(xiang)。

  整(zheng)改情(qing)况:一是(shi)制(zhi)定(ding)了《关(guan)于推(tui)进(jin)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)层(ceng)领导人(ren)员管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)改革(ge)的(de)(de)有关(guan)意见》和公(gong)司(si)《中(zhong)(zhong)层(ceng)领导人(ren)员选(xuan)(xuan)拔任用(yong)工(gong)(gong)作(zuo)实(shi)施办法》。二是(shi)制(zhi)定(ding)《中(zhong)(zhong)层(ceng)领导人(ren)员选(xuan)(xuan)拔任用(yong)工(gong)(gong)作(zuo)实(shi)施办法》《关(guan)于做好(hao)二级机构领导人(ren)员选(xuan)(xuan)拔任用(yong)及调整(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)通知》,进(jin)一步规范了民主推(tui)荐、考(kao)察、动(dong)议(yi)、任用(yong)的(de)(de)相关(guan)程序。

  (二十八)反(fan)馈问题(ti):对党建工(gong)作(zuo)(zuo)重(zhong)视不(bu)够,2018年(nian)没(mei)有专题(ti)研究党建工(gong)作(zuo)(zuo),2019年(nian)也仅有2次(ci)。党建工(gong)作(zuo)(zuo)“一岗双(shuang)责”落(luo)实不(bu)到位。党委中(zhong)心(xin)组学习以念文件为主,很(hen)少结合工(gong)作(zuo)(zuo)实际(ji)作(zuo)(zuo)中(zhong)心(xin)发(fa)言(yan)。

  整改(gai)情况(kuang):一是每季(ji)度研(yan)究(jiu)(jiu)党(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)不少于(yu)1次(ci),一季(ji)度召开(kai)党(dang)委(wei)会专题研(yan)究(jiu)(jiu)2020年(nian)党(dang)委(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)要点(dian),就党(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)年(nian)度重点(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)进行了安(an)排部署;4月27日召开(kai)党(dang)委(wei)会专题研(yan)究(jiu)(jiu)党(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)。二是下发(fa)《关于(yu)调整公司领导(dao)班子成(cheng)员(yuan)(yuan)党(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)联系点(dian)的通知(zhi)》,党(dang)委(wei)班子成(cheng)员(yuan)(yuan)联点(dian)两到三家直属单位的党(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)(zuo),一季(ji)度党(dang)委(wei)书记已带头(tou)到电机事(shi)业部开(kai)展(zhan)调研(yan)。三是每月两级党(dang)委(wei)理论学习(xi)中(zhong)心(xin)组(zu)至少利用半天时(shi)间,集中(zhong)学习(xi)习(xi)近平总书记最新讲话和中(zhong)央、省(sheng)委(wei)、省(sheng)国资委(wei)文(wen)件;并(bing)安(an)排2名(ming)以上的中(zhong)心(xin)组(zu)成(cheng)员(yuan)(yuan)结合工(gong)作(zuo)(zuo)实(shi)际作(zuo)(zuo)中(zhong)心(xin)发(fa)言(yan)。

  (二十九)反馈问题:党(dang)内(nei)政治生(sheng)活不严肃,“三会一课”等制度(du)执行不到位。

  整改情况:一是(shi)(shi)(shi)以党(dang)支(zhi)部为(wei)单(dan)位全体(ti)党(dang)员学习(xi)了(le)(le)《党(dang)章》和《关(guan)于新形势下党(dang)内(nei)政治生活的若干(gan)准则》。 二是(shi)(shi)(shi)公司党(dang)委组织(zhi)各直属党(dang)组织(zhi)对(dui)支(zhi)部“三(san)会(hui)一课(ke)”、组织(zhi)生活会(hui)、民主评议(yi)党(dang)员、主题党(dang)日活动(dong)进行自(zi)查自(zi)改。三(san)是(shi)(shi)(shi)在充(chong)分调研的基础上,下发了(le)(le)《关(guan)于加(jia)强内(nei)养职工党(dang)员教育管(guan)(guan)理服(fu)务工作的通知》,进一步加(jia)强了(le)(le)内(nei)养党(dang)员管(guan)(guan)理。四是(shi)(shi)(shi)公司党(dang)委下发了(le)(le)《关(guan)于加(jia)强党(dang)支(zhi)部“三(san)会(hui)一课(ke)”纪(ji)实管(guan)(guan)理的通知》,对(dui)“三(san)会(hui)一课(ke)”的监督检查作出了(le)(le)明确(que)规定。

  (三(san)十(shi))反馈问(wen)题:基层党(dang)(dang)组织建设(she)不规范。长沙水泵厂党(dang)(dang)委届(jie)满(man)未(wei)换(huan)届(jie),技(ji)术中(zhong)心2016年(nian)设(she)党(dang)(dang)总支后一直没有召开党(dang)(dang)员大会选举总支班(ban)子。

  整(zheng)改情况(kuang)(kuang):一是公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)组(zu)织长(zhang)(zhang)泵公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、技(ji)(ji)术(shu)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)总(zong)(zong)支(zhi)换届(jie)情况(kuang)(kuang)进(jin)(jin)行(xing)了调查,并对党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群工(gong)作(zuo)部负责人、长(zhang)(zhang)泵公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)书(shu)记、技(ji)(ji)术(shu)中心党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)总(zong)(zong)支(zhi)书(shu)记进(jin)(jin)行(xing)了批(pi)评教育(yu),长(zhang)(zhang)泵公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)、技(ji)(ji)术(shu)中心党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)总(zong)(zong)支(zhi)作(zuo)出了书(shu)面检查。二是党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群工(gong)作(zuo)部牵头,结(jie)合公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)“强(qiang)基提能”专项(xiang)行(xing)动,组(zu)织完(wan)成(cheng)(cheng)了对各直属党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)组(zu)织换届(jie)情况(kuang)(kuang)的摸底(di)工(gong)作(zuo)。三是长(zhang)(zhang)泵公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)已递交召开党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)员大(da)会报告。公(gong)司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)撤销了技(ji)(ji)术(shu)中心党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)总(zong)(zong)支(zhi),在机关(guan)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)成(cheng)(cheng)立技(ji)(ji)术(shu)中心党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部,目前完(wan)成(cheng)(cheng)了支(zhi)委(wei)(wei)(wei)候选人推荐。

  (三十一)反馈问(wen)题:集团(tuan)党委对意识形(xing)态工作(zuo)的极端重要性认识不够(gou),2018年1月才制(zhi)(zhi)定意识形(xing)态工作(zuo)责任制(zhi)(zhi)落实文件,部分班子成员的述职报(bao)告中仍没有意识形(xing)态工作(zuo)相关内(nei)容。

  整改情(qing)况(kuang):一是(shi)(shi)党(dang)(dang)委与班子成员及各直(zhi)属党(dang)(dang)组织书(shu)记签(qian)订了意识(shi)形(xing)(xing)态(tai)(tai)工(gong)作责(ze)任(ren)(ren)书(shu)。二是(shi)(shi)将党(dang)(dang)委班子成员向党(dang)(dang)委报告(gao)年度履行意识(shi)形(xing)(xing)态(tai)(tai)工(gong)作责(ze)任(ren)(ren)制情(qing)况(kuang)纳入(ru)意识(shi)形(xing)(xing)态(tai)(tai)工(gong)作责(ze)任(ren)(ren)制责(ze)任(ren)(ren)书(shu)。三(san)是(shi)(shi)党(dang)(dang)委召开了会(hui)议专题研究(jiu)意识(shi)形(xing)(xing)态(tai)(tai)工(gong)作,6月(yue)将结合“七一”党(dang)(dang)建检查对中层领(ling)导(dao)干(gan)部履行意识(shi)形(xing)(xing)态(tai)(tai)工(gong)作责(ze)任(ren)(ren)进行1次督查。

  (三十二)反馈问题:主流意识(shi)形态宣传教育(yu)不到位。

  整改情况:一(yi)是制定党员集中(zhong)训练方案,把意识形态纳入了重点学习内容。二是利用公司各种(zhong)媒(mei)体平(ping)台,加(jia)强党的路线方针(zhen)政策的学习宣传(chuan)。防(fang)疫期间积极宣传(chuan)防(fang)控防(fang)护知识,做好复工复产的宣传(chuan)引导。三是抓好日常巡查与走访帮教(jiao)。

  (三十(shi)三)反馈问(wen)题:公司曾经出现过塌方式腐败。以权谋私、损公肥私、靠(kao)企(qi)吃企(qi)问(wen)题突出。

  整改情(qing)况:一是党委(wei)组织学习(xi)了公司(si)(si)《关于加强党委(wei)会自身建设的意见(jian)》,强化领导(dao)班(ban)子队伍建设和廉洁从业教育。二是公司(si)(si)重新修订《损害公司(si)(si)利益(yi)行(xing)为处分办法(fa)》,严(yan)禁营销(xiao)人(ren)员、技(ji)术人(ren)员、招标(biao)采(cai)购人(ren)员损害公司(si)(si)利益(yi)。三是通过召(zhao)开(kai)党委(wei)会、中心组学习(xi)、月度例(li)会等,加强廉洁纪律教育。

  (三十四)反馈问题:领(ling)导班子缺乏(fa)斗(dou)争精神。对各种消极腐败现象习以为常,抵制不坚决。

  整(zheng)改情况:一是党委组(zu)织学习(xi)了(le)《习(xi)近平总书记在中(zhong)(zhong)央党校中(zhong)(zhong)青干部(bu)培训班(ban)开班(ban)式上的重要(yao)讲话精神》。二是重新修订《损害(hai)公(gong)司(si)利(li)益(yi)行为处分(fen)办法》,严(yan)禁营销(xiao)人员、技术(shu)人员、招标采(cai)购人员损害(hai)公(gong)司(si)利(li)益(yi)。三是制(zhi)定了(le)员工《竞(jing)业限制(zhi)协议》和(he)《上岗承(cheng)诺书》。四是公(gong)司(si)党委下发(fa)《关于印发(fa)重塑湘(xiang)电文化(hua)2020年(nian)工作计划(hua)的通(tong)知》,并逐步(bu)实施,进一步(bu)增强(qiang)职工群众(zhong)对企业的认同(tong)感、归属感。

  (三十五(wu))反馈问题:存在(zai)小(xiao)圈子(zi)现象。

  整(zheng)改情况:一是制(zhi)定《关于(yu)推进(jin)(jin)公司中(zhong)层领(ling)(ling)导人(ren)员(yuan)(yuan)管理(li)工作改革的(de)有关意见》《中(zhong)层领(ling)(ling)导人(ren)员(yuan)(yuan)选拔任用工作实(shi)施办法》,进(jin)(jin)一步规范了(le)中(zhong)层领(ling)(ling)导人(ren)员(yuan)(yuan)选拔任用工作。二(er)是组织完成了(le)二(er)级机构领(ling)(ling)导人(ren)员(yuan)(yuan)的(de)竞(jing)聘(pin)上岗工作。三是公司党(dang)委下发(fa)《关于(yu)印发(fa)重(zhong)塑湘电文化2020年工作计划(hua)的(de)通(tong)知》,并逐(zhu)步实(shi)施,进(jin)(jin)一步增强(qiang)职工群众对企(qi)业的(de)认同(tong)感(gan)、归属感(gan)。

  (三(san)(san)十六)反(fan)(fan)馈问题:主体责任落实不力。周建雄(xiong)、马甄拨等(deng)系列腐(fu)败案(an)件发(fa)生后,公司没有进(jin)行深刻剖析,也没有以此作为反(fan)(fan)面教材“举一反(fan)(fan)三(san)(san)”开展警示教育,以案(an)明纪、以案(an)释法、以案(an)促改(gai)做得不够。

  整改情况:一是(shi)根(gen)据目前(qian)班(ban)子成(cheng)员(yuan)(yuan)分工,进(jin)一步细化了(le)党(dang)(dang)委班(ban)子成(cheng)员(yuan)(yuan)主体责任。二是(shi)党(dang)(dang)委组织学(xue)习(xi)了(le)《监(jian)察法》《监(jian)督执纪规则》。三(san)是(shi)以党(dang)(dang)支部(bu)为(wei)单位对公(gong)司(si)全体党(dang)(dang)员(yuan)(yuan)进(jin)行(xing)了(le)系列腐败案(an)件(jian)警(jing)示教育。

  (三十七)反馈问(wen)题(ti):监督(du)责任(ren)落实(shi)有(you)差距。“三转”要求未落实(shi)。7家单位未配备(bei)专职纪检工作负责人。基层单位廉政风险防控(kong)不到位,违纪违规问(wen)题(ti)易发多(duo)发。

  整(zheng)改情况:一(yi)是(shi)完(wan)善(shan)(shan)组织机(ji)构(gou),加强人(ren)员配置。针(zhen)对(dui)7家(jia)单(dan)位未(wei)配备(bei)(bei)专(zhuan)职纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)工作负(fu)责(ze)(ze)(ze)人(ren)的(de)问题(ti),根(gen)据(ju)公(gong)司实(shi)(shi)(shi)际情况,设(she)置由(you)4人(ren)组成(cheng)的(de)直属纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)组,负(fu)责(ze)(ze)(ze)对(dui)能(neng)源科(ke)技公(gong)司等6家(jia)单(dan)位的(de)纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)监(jian)察(cha)(cha)工作进行专(zhuan)人(ren)对(dui)口(kou)管(guan)理(li)及统一(yi)考(kao)(kao)核(he);电气职院现配备(bei)(bei)纪(ji)(ji)(ji)(ji)委书记(ji)1名(ming),纪(ji)(ji)(ji)(ji)委副书记(ji)1名(ming),下设(she)纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)监(jian)察(cha)(cha)部(bu)门(men)并在关键岗位配备(bei)(bei)多(duo)名(ming)专(zhuan)兼(jian)职纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)监(jian)察(cha)(cha)员,确保基层单(dan)位廉政风险(xian)防控到(dao)位。二是(shi)完(wan)善(shan)(shan)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du),加强监(jian)督考(kao)(kao)核(he)。根(gen)据(ju)公(gong)司统一(yi)安(an)排(pai)9家(jia)直属纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)单(dan)位均制(zhi)(zhi)(zhi)定了《纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)监(jian)察(cha)(cha)管(guan)理(li)办法(fa)》,为落(luo)实(shi)(shi)(shi)监(jian)督责(ze)(ze)(ze)任提供了制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)保障;同时公(gong)司纪(ji)(ji)(ji)(ji)委制(zhi)(zhi)(zhi)定了《纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)负(fu)责(ze)(ze)(ze)人(ren)综合(he)管(guan)理(li)考(kao)(kao)核(he)办法(fa)》,从(cong)日(ri)常监(jian)督、专(zhuan)项(xiang)整(zheng)治及查(cha)办案件等多(duo)维度(du)、全方位实(shi)(shi)(shi)行月度(du)、季度(du)、年度(du)考(kao)(kao)核(he),推(tui)进纪(ji)(ji)(ji)(ji)检(jian)负(fu)责(ze)(ze)(ze)人(ren)履职尽责(ze)(ze)(ze),有效遏(e)制(zhi)(zhi)(zhi)腐败增(zeng)量。

  (三十八)反馈问(wen)题:重(zhong)复建设(she),近几年投(tou)资建设(she)的厂房和(he)设(she)备平均利用率较低。

  整改情(qing)况(kuang):一是公(gong)司(si)将研(yan)发(fa)楼四楼设为军工研(yan)发(fa)室等,主要从事军工产品的(de)研(yan)发(fa)设计。二(er)是不断提高产品自制(zhi)率(lv)和设备使(shi)用(yong)率(lv)。公(gong)司(si)设备利用(yong)率(lv)由2019年底的(de)71%提升(sheng)至(zhi)(zhi)目前的(de)82%;厂(chang)房闲(xian)置率(lv)从9.5%降低至(zhi)(zhi)6.25%。四是制(zhi)定并实施(shi)两(liang)个陈列馆整合方案,充分(fen)利用(yong)现(xian)有(you)资源。

  (三十九)反馈问题:存在(zai)违规公款报销高(gao)档香(xiang)烟及(ji)奢侈消费等问题。

  整改情况:一(yi)是(shi)(shi)该问题(ti)发生后对(dui)经办(ban)(ban)人(ren)员(yuan)(yuan)、复核人(ren)员(yuan)(yuan)、审批人(ren)员(yuan)(yuan)进行批评教育;组(zu)织相关人(ren)员(yuan)(yuan)进行业务知识培训、学习。及(ji)时对(dui)公司营(ying)销商务接(jie)待(dai)情况进行了(le)梳理。2017年11月制定(ding)《商务接(jie)待(dai)管理办(ban)(ban)法》,用制度规(gui)范(fan)行为,控(kong)制不(bu)合理不(bu)合规(gui)现(xian)象发生。二是(shi)(shi)重新修订了(le)《商务接(jie)待(dai)管理办(ban)(ban)法》,分(fen)类规(gui)范(fan)商务接(jie)待(dai)标准和报(bao)销名目,杜绝接(jie)待(dai)中(zhong)有违规(gui)公款报(bao)销香烟及(ji)奢侈消费等问题(ti)。三(san)是(shi)(shi)修订完善了(le)《商务接(jie)待(dai)管理办(ban)(ban)法》等制度,并分(fen)线(xian)学习宣贯,要求(qiu)严格执行。

  (四十(shi))反馈问题:物资采(cai)购(gou)管理(li)混乱,单一来源采(cai)购(gou)比例(li)高,独家议标、不招标采(cai)购(gou)问题较多。

  整改情况(kuang):一(yi)是(shi)修(xiu)订《招标(biao)采(cai)购(gou)管(guan)理办法》,对(dui)单(dan)(dan)一(yi)来(lai)源(yuan)办理流程等条款进行优化;严控单(dan)(dan)一(yi)来(lai)源(yuan)采(cai)购(gou)比(bi)例,各单(dan)(dan)位(wei)单(dan)(dan)一(yi)来(lai)源(yuan)采(cai)购(gou)不得超(chao)过年(nian)度采(cai)购(gou)总额(e)的10%。截至5月底,单(dan)(dan)一(yi)来(lai)源(yuan)占比(bi)仅1.3%。二是(shi)集团与某公司的战略合作协(xie)议(yi)(yi)于2016年(nian)到期后(hou)未再(zai)签订协(xie)议(yi)(yi),且集团从该公司采(cai)购(gou)的金额(e)逐年(nian)下降。

  (四十一)反(fan)馈问题:销售领域问题突出,存在廉洁(jie)风(feng)险。

  整(zheng)改情况:一是(shi)针(zhen)对外(wai)购件质量(liang)问题(ti),公司(si)已通过(guo)法律(lv)诉(su)讼、协商的方式加强供方索赔,2019年全年通过(guo)法律(lv)手段收(shou)回款项2.2亿元,今年1-5月(yue)收(shou)回款项2609.9万元。二是(shi)公司(si)组织(zhi)开(kai)展(zhan)了营(ying)销(xiao)线损害公司(si)利益(yi)行(xing)为专项整(zheng)治(zhi)活动,针(zhen)对走单(dan)、截单(dan)开(kai)除营(ying)销(xiao)人(ren)(ren)员(yuan)1人(ren)(ren),记过(guo)、免职和调离岗位各1人(ren)(ren)。同时修订《损害公司(si)利益(yi)行(xing)为处分办(ban)法》相关条款,制定了10条禁(jin)令(ling),开(kai)展(zhan)了营(ying)销(xiao)人(ren)(ren)员(yuan)廉洁教育培训(xun)。三(san)是(shi)制定了《2020年销(xiao)售费用核(he)算流程(cheng)管理(li)办(ban)法》,截至5月(yue)底(di)公司(si)销(xiao)售费用同比(bi)(bi)下降10.72%,销(xiao)售提费同比(bi)(bi)下降63.28%。

湘电小故事
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